HBO's Bold Broadband Plans 是這期的Business week的其中一則文章內容.
全文並沒有提到這大膽計劃的內容為何,只提到將規劃把HBO content放到網路直播.
這實在沒啥好說的,而且也沒新聞點嘛!只是提到一個有趣的問題就是這些內容是否要收錢?
從YouTube造成的網路影音mania後,很多公司紛紛加入這行列
Still there is no successful business model so far.
對這些市場大廠而言,開發新經營模式的第一個挑戰就是如何與現有的模式並存,而不犠牲既得利益.
例如HBO的影集光賣給cable and satellite operators,去年就收入8億6仟三百萬美元.
當大批人湧向免費內容的同時,HBO該不該加入呢?那現在的營收又該如何維持呢?
若其他轉播商要收費,而網路播映卻免費,那還有人要付錢看嗎?
很多內容提供廠商都會有同樣的問題,例如電影公司,唱片公司,雜誌/報紙等
報業算是最早面臨這種問題
明明一份報紙可以賣15元,在網路上卻免費
雖然導致報紙收入減少,報社只得開發新的服務,例如完整的新聞資料庫,新聞導讀等
即使如此,實體報紙也不會消失
因為在生活中就是有很多時候無法上機看免費新聞
沒有網路連線,沒有電腦,沒有PDA,坐火車時,上廁所時, 等看病時(住院時)等等....
情境因素變得很重要
同理,看電影或電視影集時,情境也是影響觀看者要用哪一個媒體觀看的原因
若是一家飯後的休間,或是三五好友聚會時,電視仍是最好的播放媒體
若想一個人觀賞時,當然電腦就是很方便的載體
簡而言之,消費者的消費情境在決定通路策略時應該列為重要因素之一
以上為個人淺見
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